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江蘇華建深圳分公司組織召開(kāi)深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目商務(wù)分析推進(jìn)會(huì)

時(shí)間:2024-05-14 1670


5月11日下午,江蘇華建深圳分公司在深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目組織召開(kāi)商務(wù)分析推進(jìn)會(huì),公司副總經(jīng)理任斌,公司經(jīng)營(yíng)處及相關(guān)工程處商務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。 

深圳.png

項(xiàng)目部以深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目為例進(jìn)行剖析,講解了組織架構(gòu)、甲方及項(xiàng)目特征、投標(biāo)情況、合同情況、過(guò)程管理、結(jié)算管理和目標(biāo)管理等7個(gè)方面的內(nèi)容,重點(diǎn)分析了合同履約情況、項(xiàng)目人材機(jī)實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差情況、施工過(guò)程中與結(jié)算相關(guān)的紙質(zhì)及影像資料的整理歸檔等。

隨后,與會(huì)人員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目特點(diǎn),圍繞成本管控、盈虧及風(fēng)險(xiǎn)分析、發(fā)掘項(xiàng)目降本增效策劃點(diǎn)、制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)化解措施等進(jìn)行了深入探討交流。大家集思廣益,踴躍發(fā)言,完善、豐富了商務(wù)分析推進(jìn)會(huì)的內(nèi)容,促進(jìn)了公司商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

任斌表示,此次商務(wù)分析推進(jìn)會(huì)以深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目為切入點(diǎn),探討總結(jié)商務(wù)策劃管理的要點(diǎn),取得了良好的效果。他要求各工程處:一要以工務(wù)署項(xiàng)目為參考,加強(qiáng)各項(xiàng)目商務(wù)資料的管理;二要加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)的全周期管理,并以企業(yè)微信為例,強(qiáng)調(diào)在商務(wù)管理過(guò)程中運(yùn)用信息化管理手段,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控;三要探討制定適合自身的考核激勵(lì)體系,激發(fā)項(xiàng)目管理人員全員商務(wù)管理意識(shí);四要持續(xù)做好商務(wù)問(wèn)題和優(yōu)秀管理做法的收集,形成資料匯編。

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