為完成集團年度工作目標(biāo)，深入了解工程處上半年工作的實際情況，科學(xué)謀劃下階段工作任務(wù)，5月19日，江蘇華建總工程師、北京分公司總經(jīng)理朱靖率隊對北京分公司第一工程處開展工作調(diào)研。

調(diào)研會上，第一工程處主任許世明等與會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目履約、財務(wù)管理、法務(wù)工作等方面詳細匯報了今年以來重點工作的開展情況，針對當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，提出了下一階段的工作打算和應(yīng)對措施。隨后，北京分公司副總經(jīng)理陳永明、曹亞明及相關(guān)處室負責(zé)人就各自分管工作向第一工程處提出了意見建議。

朱靖對北京分公司當(dāng)前發(fā)展面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行了深入剖析，針對下階段工作方向，他提出了五點要求：一是作為北京分公司的中堅力量，一處要進一步弘揚攻堅克難的決心與毅力，強化公司核心業(yè)務(wù)的質(zhì)態(tài)，精細控制業(yè)務(wù)規(guī)模，積極推進華建與揚建兩大公司的協(xié)同發(fā)展，以構(gòu)建更為堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是加強團隊的學(xué)習(xí)與交流，深入研究項目管理的新理念與新方法，力求在保障項目質(zhì)量的同時，實現(xiàn)降本增效；三是高度重視歷史遺留問題，采取切實有效的措施加以解決，以化解現(xiàn)金流的潛在風(fēng)險，確保公司資金穩(wěn)健運行；四是促進人員之間的深度協(xié)同與交流，為團隊成員提供更高層次、多元化的鍛煉機會，以培養(yǎng)更多復(fù)合型能力的實干人才；五是在管理模式上要大膽創(chuàng)新，啟動供應(yīng)鏈共享機制，通過資源整合與共享，實現(xiàn)公司與其他合作伙伴的共贏發(fā)展，共同開創(chuàng)更為廣闊的市場空間。