5月3日下午，江蘇華建股東大會2018年會暨董事會監(jiān)事會七屆三次會議在揚州召開。公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、各分支機構和總部各部室負責人、律師團律師列席會議，王宏董事長主持會議，揚州市政府副秘書長林寶榮出席會議并致辭。

林寶榮在致辭中指出，華建作為揚州建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來不僅在產(chǎn)值和規(guī)模上實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，行業(yè)地位和品牌影響力也在逐年提升，而且不斷致力于企業(yè)轉型升級，成功延伸拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了建筑施工、房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)金融三大業(yè)務板塊，走出了一條獨具特色的華建發(fā)展之路。他對華建的發(fā)展提出幾點希望和要求：一是著力開創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新局面。希望華建能再接再厲，全面貫徹落實好國務院和省政府關于建筑業(yè)改革發(fā)展的部署要求，在新型建造、市場開拓、結構優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業(yè)作為我市基本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，推動建筑業(yè)發(fā)展再上新的臺階。二是著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。華建必須進一步轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，按照揚州市委謝正義書記年初在建筑業(yè)發(fā)展改革工作會議上的講話要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快從傳統(tǒng)的房屋建筑工程向高技術含量的施工領域拓展，推動管理升級，構建股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式。三是著力發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶頭作用。進一步利用好華建聯(lián)盟、建安商會、海促會等平臺優(yōu)勢，合作共贏，抱團發(fā)展，推動我市建筑業(yè)取得更大突破。在海外市場拓展方面，華建要積極作為，帶頭“走出去”。

會議聽取和審議通過了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的《董事會和經(jīng)營層工作報告》，報告指出，2017年以來，各區(qū)域公司、分支機構緊緊圍繞總部戰(zhàn)略部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，迎難而上，真抓實干，奮勇爭先，各方面工作取得了驕人業(yè)績，公司繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。對下一階段工作打算，報告提出，一是要不斷加大經(jīng)營力度拓展市場空間，精耕細作，優(yōu)化布局；二是要堅持效益優(yōu)先提升綜合競爭能力，增容擴項，調(diào)整模式；三是要堅持技術引領增強發(fā)展動力，創(chuàng)新驅(qū)動，管理升級；四是要堅持人才興企積蓄發(fā)展后勁，壯大力量，提升素養(yǎng)。

會上，還審議通過了監(jiān)事會主席錢啟明所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師李長棟所作的2017年度財務報告、2018年度財務預算以及2017年度股利分配方案。

王宏董事長最后講話。他指出華建的高質(zhì)量發(fā)展要遵循“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，把發(fā)展質(zhì)量放在企業(yè)經(jīng)營的核心地位，既要在量上保證，更要從質(zhì)上追求，注重速度、質(zhì)量和結構的統(tǒng)一，特別是以利潤增長為首要前提，實現(xiàn)規(guī)模和利潤的協(xié)調(diào)增長。他對公司下一步工作提出幾點要求：一是要提升管理內(nèi)涵，奠定高質(zhì)量發(fā)展基石。從內(nèi)部著手，加強內(nèi)部管理規(guī)范、打造高質(zhì)量現(xiàn)場、突出黨建引領地位，提升管理質(zhì)量，培育內(nèi)生動力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力。二是要強化市場開拓，拓展高質(zhì)量發(fā)展路徑。著力推動標準、質(zhì)量、品牌、信譽聯(lián)動提升，以標準提升質(zhì)量、以質(zhì)量造就品牌、以品牌樹立信譽、以信譽拓展市場。三是要落實人才保障，匯聚高質(zhì)量發(fā)展力量。從事業(yè)高度和發(fā)展全局謀劃人才引進和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點，加快形成適應公司發(fā)展的人才梯隊，提高人才整體素質(zhì)。四是要向科技創(chuàng)新要效益。增強創(chuàng)新研發(fā)投入，強化創(chuàng)新平臺建設，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，促進創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈與市場需求有機銜接，爭當創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先行軍。五是要向內(nèi)部管控要效益。通過管理完善內(nèi)部控制體系, 提升內(nèi)部運營效率，強化過程控制環(huán)節(jié)，盡可能減少不必要的成本。六是要向資本運作要效益。企業(yè)不僅要會建設，還要會投融資，不僅要會找市場，還要會找金融資本，通過資本打通上下游，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。王宏董事長最后強調(diào)，有全體股東的信任與支持，有全體員工的拼搏與奉獻，江蘇華建一定會攻堅克難，行穩(wěn)致遠，在新的歷史時期，以高質(zhì)量發(fā)展不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績，創(chuàng)造出新的輝煌。