4月9日上午，公司董事長王宏一行赴姜堰調(diào)研了股東單位江蘇正裕、江蘇中程公司。公司監(jiān)事會主席錢啟明、總會計師李長棟、總審計師王琳等參加活動。

正裕公司董事長艾玉虎就企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題以及如何抓好項目管理與調(diào)研組進(jìn)行了交流，他表示要重視合同管理、成本管理、預(yù)決算、法律等四個方面的基礎(chǔ)管理，錘煉好人才，打造好品牌。

中程公司董事長吳桂松通報了重點關(guān)注項目情況及下步打算，并指出規(guī)范管理、集體決策的重要性。

李長棟就2018年股利擬分配方案、國有小股權(quán)規(guī)范、混改上市規(guī)范對外投資、福思得公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股東大會、董事會相關(guān)議題進(jìn)行了溝通。

王宏表示華建要堅持建筑施工主業(yè)不偏離，當(dāng)前重中之重是抓安全生產(chǎn)、促質(zhì)態(tài)提升，確保穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。王宏強調(diào)了規(guī)范運作對公司未來發(fā)展的助力作用，他表示，各分公司工程處要有“一盤棋”思維，對好的管理理念和做法要做好推廣和嫁接，要打破固有用人模式，加強區(qū)域間管理人員的流動，促進(jìn)人才的培養(yǎng)使用。他指出，建工控股公司的做實，將進(jìn)一步發(fā)揮華建大股東的效用，在投融資、互擔(dān)保等方面為華建的發(fā)展做好助力和支撐。