9月20-22日，江蘇華建首屆科技創(chuàng)新大會在深圳剛剛結(jié)束，由華建聯(lián)盟秘書處主辦、江蘇華建深圳分公司和江蘇偉業(yè)安裝集團有限公司承辦的華建聯(lián)盟2014年董事長沙龍接著在深圳舉辦，各聯(lián)盟成員單位、觀察員單位的董事長和江蘇華建各區(qū)域公司的總經(jīng)理共38人參加。整個沙龍活動從參觀特色項目瑪絲菲爾和反映特區(qū)巨變的深圳改革開放展覽館開始，背景、KT展板、X展架、投影儀、白板、音樂視頻和沙龍沙發(fā)、敞開U型會議桌組成的會場打造了全新的、開放的“場”，使參會人員耳目一新、暢所欲言。

陸金龍主席主持，18名聯(lián)盟成員單位、觀察員單位的董事長分四組上臺，圍繞如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威分享了各自的經(jīng)驗，提出了日常工作中遇到的種種困惑，包括在創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期各個階段的挑戰(zhàn)和挫折，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威框架內(nèi)涉及到戰(zhàn)略、決策、機制、人才、文化等諸多方面，在“場”內(nèi)真實地展現(xiàn)了自我。

陸主席條分縷析，從權(quán)威是什么、如何建立權(quán)威兩大方面細致深入地解答了如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的重要命題。他以當下習(xí)總書記領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨如何建立權(quán)威為例，指出樹立權(quán)威就是支起別人的時空，彎曲別人的運行軌跡。關(guān)于如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，他強調(diào)首先要關(guān)注“重”、“大”兩個命脈。“重”包括密度、速度、支撐度，其中密度又包含決策、思維、講話三個方面，速度包含決策、成長、盈利三個方面，三“度”的合力就是產(chǎn)生權(quán)威的能力，也是老板彎曲公司員工運行軌跡的能力。“大”是指老板心里裝著多少人，才能成就多有的事業(yè)。老板的第一權(quán)威要義是復(fù)制出像自己一樣操心的人。老板的“重”、“大”決定了支撐時空的大小，也就是彎曲了別人運行軌跡的多少。

陸主席指出，在當前形勢下，董事長或總經(jīng)理對企業(yè)要有絕對的推動力、絕對的資本控制、絕對的資源調(diào)控能力，實現(xiàn)“資金自我循環(huán)、資源相互循環(huán)、資本自我循環(huán)”三個循環(huán)。老板必須通過語言回流、動作回流、事件回流回歸原始狀態(tài)，過上應(yīng)該過的幸福生活。老板要學(xué)會運行人心，順應(yīng)人欲，過真實、自然、簡單的生活。局外生智、無關(guān)生慧，我心是一切，一切是我心，老板定期在團隊之外看團隊，帶好團隊的智慧就會顯現(xiàn)；定期在公司之外看公司，治理公司的智慧就會顯現(xiàn)。在選人問題上，陸主席說，選高層的標準是與老板“一條道”，選中層的標準是獨當一面，經(jīng)營他（她）的欲望，選基層的標準是勝任工作即可。讓人成長就是過度使用。陸主席詳細講解了老板與核心層（高層）、半核心層（中層）、外圍層（基層）應(yīng)保持的禁忌距離。他希望沙龍過后，老板要注重打造企業(yè)的“娛樂場、引爆場和融化場”。他通過“心法（向上向善）、想法（讓員工過上好日子）、說法（說精說準）、做法（說什么做什么）”金字塔，“宿命、維次（點、線、面、立體、宇宙）、加持（能量）、連接”金字塔詳細引導(dǎo)如何樹立權(quán)威、形成并進入新時空。老板只有天天蛻變，進入全新的事業(yè)和生活方式，才能有樂趣，通過事業(yè)圓滿生命。

陸主席最后強調(diào)，未來5-10年是兼并重組、聯(lián)盟的時代，聯(lián)盟的綱領(lǐng)就是搭建企業(yè)聯(lián)盟平臺，高效運轉(zhuǎn)社會資源。企業(yè)的老板要打開思維，以“光”一樣的速度經(jīng)營好人生，以“聲”一樣的節(jié)奏經(jīng)營好事業(yè)，以“氣”一樣的氣場管理好隊伍，以“電”一樣的能量管理好工作，善用權(quán)威的力量，面向未來，繼往開來，不斷開創(chuàng)新時空，實現(xiàn)新跨越。

                      陸金龍主席主持沙龍活動

沙龍主會場

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